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传奇CEO們嘚成长历程7z

发布时间:2019-10-12 22:16:46

CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,这曾是一个令无数企业家向往和羡慕的职业,同时也是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

CEO代表着企业,并对企业经营负责,他们的所作所为就尤为引起人们的广泛关注和热切期待。然而

,以书为媒,领略这些传奇CEO们创业、发展、成熟的成长历程,揭秘他们财富背后的人生故事,感受他们创业的甘苦,体会他们成功失败的经验教训,领悟他们的人性魅力,则是更令人赞叹和扼腕。

马云:火星式管理的背后

对马云,最好的解读就是不解读,他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓

2009年1月19,马云在写阿里巴巴员工的邮件中写到:请带上你的家人去花钱!!去消费!!!在全球危机的背景下,马云却是反其道而行2009加薪和2008年丰厚的年终奖计划。

2008年,马云的最大逆势之举是帮助中小企业和自己过冬,提出150亿元救援中小企业。

2007年,阿里巴巴上市,马云仍是反其道定了个低价13.5港元/股,赢得了不小的口碑。

2006年,马云甚至在内部宣布第二次处于高度危机状态。

2005年,马云又反其道说,现在是需要烧一点钱的时候了。

2004年,马云最出人意料的是在美国大打广告

火星人马云逆势思维

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,火星人马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。早期,马云被称为疯子、异端,他甚至有一个三子登科的说法骗子、疯子、傻子,他有一个疯狂的梦想,擅长打破常规,也擅长寻找打破常规的解决方法。

这种思维方式可以追溯到马云的少年,身材瘦小的马云,年少时却好打抱不平。有人问他,你这么瘦怎么打得过人家,马云说:打架关键不在个头,而在于出奇不意。要快。

的确是,马云展示了一个出奇不意、打破常规的人生,很多解读马云的书也都立足于此,很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云反其道而行的故事

,当然,在这个世界命悬一线经济危机下,马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

但是,在我看来,马云逆势而上的哲学背后,有着更为深层的商业逻辑,他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维,也有着很多被人所忽略的正统思维,比如,马云非常强调价值观、使命感,他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。

很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格,可以被称为是新领导,这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的倒立思维,而是被知名领导力学者约翰。科特称之为这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人,再开发不知不觉的人。马云的成长路径,基本遵循这种模式。

如何笑傲江湖?

看看马云如何总结自己的成长之路。有一年,马云和金庸探讨:如何为笑傲江湖?钢铁是怎样练成的?马云总结说:笑要有眼光、有胸怀才能笑;傲就必须有实力,胸怀是被冤枉大的,冤枉受多了,就有了胸怀。

马云非常强调眼光眼光有多远、胸怀有多大,你就能做多大的事。胡雪岩讲过这句话:生意越来越难做,越难做越是机会,关键是眼光看多远,眼光看一个城市,你能做一个城市,眼光看到全国,你就做全国,眼光看到海外,你可以去海外。眼光就是一种先知力。

在维基百科中,先知指能够与神交流并预见未来的人。要成为一个优秀的企业先知

, 科特总结出三个原则:先知先觉、协调和行动,他甚至找出企业先知的9大特质:1、绝对诚实;2、善于学习;3、公正;4、反教条精神;5、勇于展现自己和发现他人最好的一面;6、具有幽默感;7、既能高瞻远瞩,又能脚踏实地;8、自律;9、自我平衡。

原生态解读马云

颇为巧合的是,这些特质基本上也是马云火星式管理的风格描述。为了找到能准确表达马云这种火星式管理的原生态语言,我收集了百万字规模的马云讲话、语录等说实话,写本原生态的管理日志比写本解读马云的书还累。

我发现,对马云,最好的解读就是不解读,原生态的声音更能体现出马云这种逆势经营的精髓,我所要做的,就是回归原点,实证历史,原生态展示。这也是这本《马云管理日志》最大的不同与特别所在。

最后,以我印象比较深的马云的一段话做这篇序的结尾,这是2001年,马云还不太有名,不太有钱,甚至不太主流,当然也会比较有时间,他经常在上实名回答友提问,他说:

生活是艰辛的。如果你做的不好,人家会笑话你,把你当垃圾。如果你做的好,人家就抄你、偷你,用各种理由告你但是我还是喜欢把事情做好。

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