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平井一夫调整索尼复兴战略逆战中国

发布时间:2019-08-15 20:03:38

  18个月不算太短,索尼复兴的节奏在平井一夫的带领下正处于关键时刻。

  索尼电子业务复兴,虽然还有很长的路要走,但已经取得了进展。 索尼集团CEO兼总裁平井一夫201 年11月12日现身中国上海的 索尼魅力展 。谈及就任以后索尼复兴的进展,平井一夫在接受采访时表示, 仅仅防守是不够的,有趣创新的产品将成为索尼复兴的重要引擎。

  即使如此,平井一夫面临的形势仍然严峻。2012年4月正式出任索尼CEO,其力推 一个索尼 ( One Sony )战略,通过加强核心业务、调整业务构成,变卖地产等多项措施,索尼2012财年(截止到201 年 月 1日)扭亏,实现5年来首次全年净盈利。但日前发布的索尼201 年第二季度财报重现亏损,受电视运营业务的影响,索尼第二财季净亏损19 亿日元(约合两亿美元)。针对于此,平井一夫表示, 第二季度财报表现比我们预期稍差,但对于全年电子业务盈利目标未有改变 。

  而对于中国市场,平井一夫透露了强烈的进攻意愿。据其透露,希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场,但需要在此之前先解决好销售、运营设施和平台搭建。

  One Sony 变现

  2012年4月,平井一夫正式出任索尼CEO兼任总裁。

  平井一夫将上任以后的动作大致划分为两大部分, 首先需要定义哪些是核心业务,哪些是非核心业务 ,平井一夫表示。上任后的平井一夫显然迅速对巨亏中的索尼展开了大刀阔斧的整改。其中包括索尼全球裁员、2 亿美元出售东京与纽约办公大楼、7. 亿美元出售化学产品业务、4.7亿美元出售DeNA游戏公司 %股份等一系列 收缩 策略。与此同时,平井一夫将索尼复兴的主题锁定在电子业务的复兴上,确立了移动、数码影像和游戏三大核心业务。其次,他开始强调 重点领域产品力 的提升,在其看来,游戏领域PS4、移动领域XPERIAZ1,数码影像方面RX-1RX-100a7等高端产品,QX镜头相机等产品都在努力帮助索尼开拓新市场,成为电子业务复兴的重要支撑。

  平井一夫的复兴大业寄托于索尼内部。上任之初,平井一夫将前任斯金格多次提到 Sony united (索尼团结协作),概念引申为 One Sony (一个索尼)。对于巨亏之中亟待复苏的索尼,一个战略的引申显然远远不够。为了将 One Sony 的概念落到实处,平井一夫对索尼的内部架构进行了重新梳理。除了简化层级,将索尼原有的两大集团:产品及服务业务集团、专业产品级部件业务集团旗下的各个事业部独立出来,成立1 个业务本部,并单独成立横跨1 个业务本部的用户体验和产品战略及创造平台,旨在索尼今后的产品能形成合力。

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